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     公司是人与人、组织与组织之间的集合体,一个成熟的HR自入职伊始在同一单位连续的职业生涯一般预计不会超过5年,既使比较会“看着办”的HR达人他(她)们在同一单位连续的职业生涯按职业潜规则来讲也不会超过6年,这儿偶说的是白手起业的“空降兵”,至于从初创期开始的追随者及与老板家族有“亲”字号关系的人士自当例外。

     职场和商战一样,同样是一个危机四伏、人际间充满挤兑和勾心斗力的场所,作为处在组织架构准顶层的HR,职业的属性决定他们(她们)在独当多面时必须树立“如履薄冰”的忧患意识。有业内人士称HR是公司的风向标或者说是领航的灯塔,这话应该是鞭辟入里的。HR是集群仰望、观察、研判及草评的焦点人物,好多事情于HR而言,并不是一朝令在手,便把权来行。而是事事处处要在潜规则和显规则之间抉择。公司的规定、规则、规程但凡从属于制度系统的条文对于HR来说,毋庸置疑是一块遮风挡雨的靠山石,但很多时候,计划跟不上变化,变通与原则错位;HR们劳心劳力又劳神直至式微,最后是审时度势选择“自我救赎”。

      相对对于婚姻而言,HR更是难逃6年之痒,偶集纳了自身经历,概括了以下HR之职业周期起、承、转、合的四环,权且称作是“和公司谈一场恋爱”的经历。

      蜜月期:这时期,不够HR高低调与否,都会是公司里面无可置疑的的人物,就像一架新采购来的机器,华丽的包装加上醒目的标志,让人赏心悦目,简直是完美无缺;这时期最长也大概就6个月左右,因为按照现行的新版《劳动合同法》规定,新进人员的试用期最长不能超过6个月,这根用工试用期红线,绝大多数老板是不会轻易超越的。再说蜜月期的展开,HR初来乍到,没有任何先天背景,要想在蜜月期甜度不减,就必须出一套自创的组合拳,当然,这组合拳并不一定是要“三把火”,而是在现在所服务公司已有“规定动作”的基础上来点“自选动作”,做成目前体系内想做但碍于客观原因,积习难返且也并非不可药救的事项。这时,作为蜜月期红人的HR,大可扮演“远来和尚好念经”的角色,在众人期期艾艾之时行快刀斩乱麻之手段,一步到位。自然,当面夸你背后骂你的人都会对你“另眼相看”,当然这另眼相看是中性词,不存在褒贬的个性意思。

     保鲜期:这阶段,劳资双方还没有产生审美疲劳,老板静观其变,HR也是若有所思,反正关系就那么稍微有点微妙,怀才者好像怀孕一样,没有个5、6个月份是看不出个所以然来的,这一点资方也是心知肚明的,这是一个承前启后的黄金时期,HR通过前阵子的有效起跑,已经找到了在路上摆臂收腹跃跃欲试的感觉,这一时期,应该是左顾右盼的小跑,HR此时对实力还是会有所保留的,因为已前瞻到前方既有持续不断地目标,更有沟沟坎坎于明的暗的在等着他(她),HR们尽量地以低头看路的姿态适速行进,以规避前方障碍的羁绊,因为任何时候,保护好自己都是第一位的;

这时期,老板对HR的关注已从蜜月期的远看调整为近距离的观察,一些细节会被他收入眼帘,比如:HR的决断性(工作风格),对制度执行的力度(工作魄力),对周遭人事的反应(应对公共事务的能力)等等。作为HR,你应该必须记住,任何时候,作为资方的老板都不会替你喝彩叫好,老板身兼观众与裁判的角色,但他不给你最终得分,当然也不会叫停你的表演。这保鲜期偶估计也就是在6个月份左右吧。

      保质期:这时期,期限大约为二至三年,按照正常预测,HR应该是天时地利人和,处于进退自如的状态,但此时职业危机已经初露端倪,木秀于林,风必摧之;通过前面两环的磨和,基本上是做到了知彼知己,也能够重新评估自身的力量和速度,在职业化的路上开始加速度,与前环低头看路所不同的是,此时的HR已经具备了抬头看天的素能和条件,改变了以往埋头拉车,只知地厚不问天高的局面,眼界变得更加开阔,与此同时,HR的周遭会不断的暗流涌动,一不小心踏上去可能会跛脚影响赶路的进程,HR所有的羽翼已全部打开,进入到逆风飞扬的关键阶段,这时期,激流勇进,见招拆招,进入了施展拳脚、雷厉风云的节点,HR也有了亲近的执戟兵;然而好多事情不是你想不想去做,而是必须做对做好,需要的是成果而不是过程或者说是结果。在此范畴间,HR可以尝试建立自己的小圈子,以免被人为的边缘化,这个圈很重要,就像西天取经路上的孙悟空为保护师父唐僧,用定海神针在师父的周遭划出圆圆的环形,使唐僧能够金身不破,得以安然无恙!职场也同此理,作为准顶层的HR随时都会有高处不胜寒的境遇。同时,在此阶段,HR的底牌已经出得差不多了,手中的王牌也已寥寥无几了,基本上处于显山露水的层级。管人理事的思路已经程式化和定型,需要择机蓄势再发。

      有效期:这阶段,属于职场冲刺的缓冲区间,劳资双方完全处于知根知底的状态,HR内心也处于顺其自然的境况,从知味道鸡肋,劳资双方从先初的磨合润滑、融合匹配到逐渐彼此产生审美疲劳直至渐行渐弭,貌合神离。作为劳方的HR,这时期更要沉得住气,挺住腰板,HR在此非常时期的劳神远大于劳力和劳心。

      劳资双方鉴于合同期的考虑,都处在静观其变的过渡中,而HR关键是在此状况下不要再有大的改革性的动作,如果是这样,一旦项目失控,或者是处于金字塔顶端的资方倏忽间不按常理出牌,可能会导致资方在控制公共行政资源流动的前提下祭出“此路不通”的逆袭招数,届时,HR纵然是有孙悟空般三头六臂的身手也难逃不出如来佛的手掌心了。作为承上启下的HR,在入职同一单位已近已痒之年时应该适时规划和筹谋职业生涯的下一站,有时,急流勇退远比按兵不动来的现实和明智。

      思路决定出路。和公司谈一场恋爱,需要足够的勇气和智慧,而能够顺风顺水地“到站下车”和“到点下课”的则是双赢之欣事。

      自然,与老东家搞好关系对自身的职业生涯发展无疑是大有裨益。

      作者解读:同是职场HR,有的人做得风生水起,有的人则做得一路磕碰,好多时候,问题不是出在HR们能力不济,而是在低头拉车时没有及时看天,等下雨了再去打伞,岂不慢了半拍而受制于“天”了,人贵有自知之明,踩刹车的学问远比加油门深奥得多。

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